В деятельности предприятия существенная роль отводится вопросам материально-технического обеспечения его ресурсами, что является одним из важнейших разделов тактики развития. Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия. Разработка плана материально-технического обеспечения предполагает его тщательное обоснование, так как от этого зависит выполнение производственной программы предприятия. Кроме этого запланированные в данном плане объемы поставок материально-технических ресурсов одновременно являются основанием для выработки перспектив производства и реализации продукции предприятий- интегрантов.
Исходными данными для разработки текущего плана материально-технического обеспечения предприятия являются:
– намеченные объемы производства (производственная программа предприятия);
– объемы работ по техническому и организационному развитию;
– объемы капитального строительства;
– нормативная база (с учетом возможного снижения норм расхода материалов).
Проработка перспективного состояния материально-технического обеспечения предприятия проводится в натуральном и стоимостном выражении в целом за год и с разбивкой по кварталам.
В ходе разработки материалов по перспективному материально-техническому обеспечению предприятия в максимальной степени должна учитываться экономическая и технико-технологическая возможность по экономии средств производства, осуществляемая по следующим направлениям за счет:
– уменьшения отходов и потерь при внедрении новых прогрессивных технологических процессов. Например, на машиностроительных предприятиях должны применяться точные методы литья, где позволяет технология, следует ковку деталей заменять их штамповкой, использовать рациональный раскрой материалов, применять комплексное использование сырья и т. п.
– замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми, но не менее качественными. Например, применять в технологическом процессе вместо черных и цветных металлов пластмассовые детали, многократно использовать смазочные материалы, тару, резину и т.п.
– снижения веса оборудования и изделий без ухудшения их качественных характеристик с целью не только экономии сырья и материалов, но и уменьшения трудоемкости их изготовления, увеличение пропускной способности оборудования, сокращения объемов перевозки, расхода топлива и т.п.
Разработка плана материально-технического обеспечения предприятия проводится в два этапа. На первом этапе планируется потребность в виде расчетов к договорам, в которые содержится информация о необходимом количестве отдельных видов материальных ресурсов. Исходной базой при этом выступают:
- Производственная программа предприятия, включая объем государственного заказа.
- Достигнутые показатели года, предшествующие планируемому периоду с учетом анализа периодичности поставок материально-технических ресурсов и их качества от предприятий- интегрантов.
На втором этапе проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненных программ по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, уточненных норм расхода сырья и материалов, а также производственных запасов, фактических остатков материальных ресурсов на складе. Одновременно намечаются мероприятия по ликвидации дефицита в отдельных видах материальных ресурсов (при его наличии) и выявляются источники снабжения.
План материально-технического обеспечения состоит из расчетов потребности в ресурсах и балансов материально-технического обеспечения.
Расчеты по определению потребности в материально-технических ресурсах ведется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетов, классифицируемых по характеру применяемых материалов:
1) потребность в сырье и материалах;
2) потребность в топливе;
3) потребность в энергии;
4) потребность в оборудовании.
Автор публикации
